2017年8月20日和26日，公司舉辦了為期兩天的“卓越管理能力提升”的培訓(xùn)，旨在從中高層的管理意識、跨部門溝通、執(zhí)行力的提升三個方面提升中高層的領(lǐng)導(dǎo)能力，打造出一支卓越的管理團隊。佰奧公司包括佰奧名下子公司佰瑞共計近40人參加了本次培訓(xùn)。
    開幕致辭上，總經(jīng)理肖朝蓬先生提出了對本次培訓(xùn)的要求，希望各位管理者借此機會明確管理意識，提升領(lǐng)導(dǎo)能力。中高層管理人員，承擔著公司日常經(jīng)營中包括計劃、銷售、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、財務(wù)、人事、行政等各種職能的具體的領(lǐng)導(dǎo)工作，是公司的中堅力量，是公司目標的具體執(zhí)行者，在公司中起著承上啟下的作用。近年來，佰奧發(fā)展相當迅速，規(guī)模逐漸擴大，急需快速提升中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力，讓中高層成為企業(yè)的核心骨干，從而帶動佰奧整個團隊的成長。
    為此，公司特地聘請了上海某著名培訓(xùn)機構(gòu)的資深講師至公司給大家培訓(xùn)。整個培訓(xùn)過程中，老師運用多個生動的案例，采取分組、討論、演說等多種形式進行，充分調(diào)動了每位學(xué)員的積極性。課程上，老師講了“阿基米德支點”、“溝通漏斗”，以及如何有效給下屬布置可能會使下屬有抵觸心理的工作等眾多知識點，充分運用理論聯(lián)系實踐的案例，讓學(xué)員通過小組討論的方式總結(jié)出知識點。
    一個公司的績效是由管理者和下屬共同創(chuàng)造的，但是下屬的績效占比更高，由此要想提高績效，就要重視對下屬的績效管理。管理者要善于通過權(quán)力或非權(quán)力因素去干擾下屬的績效。下屬的績效是由自身的能力以及情緒兩個方面決定的。因此，要想提高下屬績效就要從這兩個方面著手，對于自身能力不足的要給予充分培訓(xùn)；而對于情緒不高的就是我們重點要關(guān)注的提高領(lǐng)導(dǎo)能力的層面了。一個好的領(lǐng)導(dǎo)，善于調(diào)動下屬情緒，讓下屬找到存在感、成就感和責任感。

    “佰奧智造，價值極致體驗”，是佰奧的承諾，也是佰奧人的奮斗目標，職場中“凡有交代必有執(zhí)行，凡有執(zhí)行必有回復(fù)”，是職場人信奉的執(zhí)行力準則，在公司中，對客戶我們信奉“凡有需求必有滿足，凡有滿足必有承諾”。通過提升管理能力，打造卓越團隊，我們一定能實現(xiàn)“把公司打造成國內(nèi)同行業(yè)中，具有領(lǐng)先地位的科技型企業(yè)”！